正確地編制南方水泵修理計劃，可以統籌安排東莞南方水泵的修理及修理所需的人力、物力與財力， 有利于做好修理前準備工作，縮短修理停歇時間，節約修理費用。并可與作業計劃密切配合，既保證生產的順利進行，又保證維修任務的按時完成。
廣東南方水泵泵修理計劃的內容包括：確定計劃期內修理的種類、勞動量、進度和南方水泵的修理停歇時間；計算修理用材和配件數量；編制修理費用預算等。
1、年度修理計劃的編制
南方水泵年度修理計劃，是企業設備維修工作的大綱，安排著全年、各季和各月的東莞南方水泵修理任務。在年度計劃中，一般只對水泵的修理數量、修理類別和修理時間作大致安排；具體的內容，在季度、月度計劃中再作詳細安排。
年度維修計劃，包括二級保養和項修、大修計劃，高精度、大型和稀有南方水泵修理計劃， 動力設備定期安全性能試驗計劃等，由水泵管理部門負責編制。
(1)編制南方水泵年度維修計劃的基礎資料
1）各種修理工作定額：復雜系數、勞動量定額、南方水泵修理停歇時間定額、修理費用定額等；
2)修理間隔期、修理周期和修理周期結構；
3)維修記錄和故障統計資料；
4)年度技術狀況普査資料；
5)計劃期內各車間的年度生產計劃等。
(2)編制南方水泵年度修理計劃的基本原則
如果廣東南方泵業要在安排南方水泵年度修理計劃時，必須統盤考慮、全面安排、綜合平衡。
1)要考慮維修與生產之間的平衡。從南方水泵維修部門來講，應該盡量創造條件為生產服 務，在維修計劃的安排上，要先重點，后—般，確保關鍵，先把精密、大型、稀有、關鍵水泵安排好；連續或周期性生產的水泵（如熱力、動力設備及單臺關鍵設備）必須使水泵檢修 ，與生產任務緊密結合；同型號設備盡可能連續修理。在一般水泵中，又要先把歷年失修的水泵安排好，采取有效措施，盡最大可能壓縮南方水泵修理停歇時間，以利于生產。從生產部門來講，安排生產任務一定要留有余地，不能為追求產值、產量而擠掉水泵維修。在實際工作中，一個行之有效的方法就是實行“三同時”，即安排生產任務時，同時安排水泵維修任務； 檢查考核生產任務時，同時檢査考核水泵維修任務；總結評比生產任務完成情況時，同時總結評比水泵維修任務完成情況。這樣把維修和生產統一起來，對生產是很有好處的。
2)要注意維修任務與維修力量的平衡。維修力量就是指為維修全廠生產設備所配備的修理工人和主要的金屬加工設備。維修工人一般按全廠生產水泵的修理復雜系數配備，每1000個復雜系數應配備20~30人；或按企業生產工人總數的8%~15%配備維修工人。南方水泵修理所需的主要金屬加工機床，可按企業修理復雜系數每和進行配備；或按企業生產總臺數的6%~8%配備。
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