通用電氣董事長兼CEO杰弗·伊梅爾特
2012年11月29日消息，據國外媒體報道，通用電氣董事長兼CEO杰弗·伊梅爾特（JeffImmelt）日前發表文章稱，互聯網使得消費者只需點擊鼠標就可以獲得幾乎一切，包括信息和商品，但是對于企業而言，互聯網帶來的好處還遠遠不夠。隨著工業互聯網的到來，這種情況將發生變化。
杰弗·伊梅爾特表示：我預計，在不久的未來，將出現一種開放的、遍布全球的高智能機器，可以為我們連接、溝通和協作。這個工業互聯網并不是由機器人管理的世界，而是整合世界上最好的技術，解決我們最大的挑戰。這是為了實現經濟和環境可持續的能源發展，實現絕癥的治愈，為接下來的百年偉業建設基礎設施和城市。
通用電氣董事長兼CEO杰弗·伊梅爾特
盡管通過大量的傳感器來讓機器進行通信的想法并不新穎（有時候這會被稱為“物聯網”），但是GE大規模的業務可以加速讓想象變成現實。GE表示，我們有最大的工業數據集之一，因為我們操作這一設備已經有很長時間了。我們可以測試所有算法，看看它們如何工作。
盡管工業互聯網看起來很誘人，但是當涉及到信息傳輸時我們還不得不考慮安全與標準等一系列問題。
GE就表示，要實現工業互聯這一目標，行業和政府需要在兩個方面攜手合作：標準化和安全。
如此以來，工業互聯網時代已經開啟。在全球經濟出現復蘇跡象但仍然動蕩不安、政府企業和人仍然面臨資源緊缺的時期，我們的當務之急就是不要忽略這個真正的機遇，能夠為世界帶來有意義變革的機遇。
施耐德電氣的全球CEO趙國華
施耐德電氣的全球CEO、法國人Jean-PascalTricoire是個中國迷，有個很中國化的名字：趙國華，能用漢語進行較為順暢的交流。按約定時間一分不差出現在施耐德電氣采訪室的趙國華向筆者講述了這家已有177年歷史、出身于法國鑄造廠的世界500強企業的漫長歷史、現狀以及未來，并談及他27年來在施耐德電氣的感悟以及施耐德電氣與中國市場的關系。
他總結說，施耐德電氣能基業長青的一個重要原因是順應時代和客戶的需求，繼而做出改變，“我們是一家老的公司，但也是一家非常新的公司。70年代的施耐德電氣和現在的施耐德電氣，只有一件東西保留下來了，那就是我們的名字。”
施耐德電氣的全球CEO趙國華
施耐德的電氣業務從上世紀80年代開始壯大，并在這一階段將其定位為核心業務。在此之前，施耐德電氣的業務重心主要集中于鋼鐵工業、重型機械工業以及輪船建造業。由施耐德兄弟創辦的“施耐德”最初進入的領域是鋼鐵制造，在一戰和二戰期間，已成為專業武器制造商的施耐德與當時的國際電氣集團西屋結盟，將業務拓展至發電站、電氣設備和電力機車的生產制造。戰后，施耐德逐漸停止武器制造，重新進行集團結構重組，并將業務主要轉向建筑、鋼鐵和電力行業。
對于施耐德在戰略業務選擇上的變化，趙國華認為這是順應客戶需求變化而做出改變，而這正是施耐德能長期生存的原因。“施耐德1836年成立，成立很長時間了，這期間進行了很大的變革。我們是一個老的公司，也是一個非常新的公司，這么多年只有一個保留下來的東西，就是施耐德這個名字。70年代的施耐德電氣和現在的施耐德電氣沒有一個共同的地方”。
目前，施耐德電氣在中國有超過1000名的研發工程師、有27家工廠、97個辦公地點、3個研發中心和1個測試實驗室，共有28000名員工。根據計劃，施耐德中國還將在未來三年里繼續招聘3000名員工，而這部分人中大部分將被派往中國的中西部地區。中西部地區是中國城鎮化進程實施的重要區域，對于熟悉中國政策的趙國華來說，城鎮化的推進，大面積基礎設施和樓宇的拔地而起，這對施耐德來講，都是商機。“現在中國最大的挑戰就是城鎮化，在城鎮化的過程中，建設一個綠色的城市將帶來很多好處，所以施耐德和我們的合作伙伴開始在工業、建筑等各領域推行我們的能效管理解決方案”。
趙國華告訴筆者，一年前他和杰里米·里夫金見過面，“他描繪的藍圖給我們的愿景一模一樣”。具體到施耐德未來的計劃，趙國華表示，將深化戰略，更深入地研發技術，讓世界更加有效率，也更能夠得到可持續地發展。
