【寶鋼】氣體流程改善見實效

去年以來，寶鋼金屬寶鋼氣體以液體銷售為核心，從流程改善及優化入手，推進營運周期的優化，取得良好成效。截至目前，寶鋼氣體液體銷售營運周期較去年降低20天，今年上半年液體貿易營運資本同比下降1151萬元。
營運周期是評價企業經營資金占用情況的指標，縮短企業營運周期能夠減少資金占用、降低運營風險。

近年來，寶鋼氣體液體銷售業務發展迅速，液體貿易今年預計將比2008年擴大三倍，液體資源遍及上海、江蘇、陜西、安徽等地。同時，液體產品應用行業分布廣、產品市場價格波動大、客戶相對分散且服務要求高、資源配置計劃性強、危化品生產運輸安全性要求高，對營運提出了極高的要求。

在管理上，寶鋼氣體開展了營運周期優化的專項推進工作，積極發揮財務在經營活動中的協同作用：打破部門界限，搭建“流程式”工作組架構，分解各環節營運周期，挖掘價值改善點，實現流程改善與優化。同時各業務部門協同配合，降低運營成本，提升管理效率；建立配送KPI指標，提高配送效率，降低油耗；就近選擇統一加油站，保證油品質量及資源，實施優惠協議價；優化崗位設置及系統，提高工作效率；調整合同條款設置，優化商務條款。

此外，從財務專業角度出發，寶鋼氣體根據供應鏈的上下游不同特點為降低營運周期提供全方位的服務與支持。針對供應商，在不增加采購成本的基礎上通過調整付款方式延長付款時間，主要措施包括：銀票支付替換現款支付，引入銀行對供應商提供商票保貼、商票質押、應收賬款保理業務。這些措施既使得寶鋼氣體在保持良好商業信用的基礎上延長了貨款支付時間，同時也為供應商提供了提前獲得流動性的渠道，為銀行拓展了客戶、獲得了存貸款資源，實現了多贏。