有備無患，科學管理應“萬變”
作為沒有備用設備的“獨生子”裝置，水氣廠一空分裝置主要擔負著為化工主體裝置提供氧氣和氮氣的供給任務，對保障大慶石化主體裝置的平穩生產起著至關重要的作用。
一空分裝置系上個世紀80年代自國外進口設備，運行周期較長，操作調整難度較大，如何科學維護、管理這套設備，保證裝置平穩生產，成為擺在水氣廠面前的難題。
2012年10月28日，當班員工發現噴淋塔液位計根部嚴重漏水，車間迅速啟動應急預案，組織一空分液體系統緊急備用，密切監控空壓機出口壓力，現場關閉液位計進出口閥門，并通過液位指示手動開關排水閥V575控制噴淋塔液位，很快將故障處理完畢，恢復了正常運行，保證了外網氮氣的正常供應，沒有影響主體裝置生產。
“有效的應對，妥善的處理得益于科學完善的應急管理系統，我們的應急預案已經細化到分，有的甚至細化到秒。每一個步驟都是經過現場試驗精確制定的，為的就是發現問題能夠及時處理，不影響主體裝置生產。”車間主任曲慶安介紹說。
獎罰分明 “雙劍合璧”見成效
在安全生產中，制度、方法很重要，但相比之下，激勵更加重要。為了激發員工主動做好安全工作的積極性，該廠除開展長周期競賽活動外，還在空分裝置設立了“主任安全獎”，對為安全生產做出突出貢獻的員工給予嘉獎。截至目前，共為6名員工、4個班組頒發此獎。3年來，班組員工先后發現、解決了空壓機油管線振動過大、氫氣減壓閥泄漏等多起安全隱患，避免各類安全生產事故14余起，產品出廠合格率始終保持在100%，為裝置長周期平穩運行打下了堅實基礎。
有獎有罰,獎罰分明,才是完善的制度。2011年，空分車間試行動態管理考核機制，對班組長和員工實施“優勝劣汰”。每名員工有100分的初始分，如發生違規違紀等問題，按照車間考核細則被扣獎金的同時，按照考核200元扣10分，每增加100元扣5分的原則進行動態考核。班員犯錯，班長負有責任的按照班員被扣分數的10%連帶扣分。如果考評分降到80分，將被要求離崗學習，重新考核上崗。截至目前，已有3名班組長因被考核，離開了班長崗位。
崗位鍛煉 駛入“提素”快車道
2009年畢業的大學生奚聞隆，做夢也沒想到自己能這么快成為一名班組長。在剛剛結束的班組長競聘中，他過關斬將，擊敗了多名對手，成為空分車間最年輕的班組長。
有壓力才有動力。班組長是班組生產的直接指揮者，是班組安全生產的第一責任人，為“兵頭將尾”加擔子，是對他們最好的崗位“提素”鍛煉。1月份，該廠出臺“自我薦評、班組互評、車間考評、公開競評”的“四評”選班組長新辦法。空分車間結合實際為競聘者定了三條“硬杠”：第一，勝任空分裝置2-3個崗位工作，競聘成功后，要在3個月試用期內學會空分所有崗位的操作技能；第二，必須在本崗位工作兩年以上；第三，年齡不超過50歲。
為了更好地培養、激勵年輕人成才，車間要求工作超過兩年的大中專畢業生都參加班組長競聘，給他們一個鍛煉自我、展示自我的機會。一批優秀的青年人逐漸脫穎而出，在生產中發揮著越來越重要的作用。
承載著沉甸甸的壓力，一空分人付出并收獲著。班組多次被評為公司及大慶市青年安全生產示范崗、青年安全崗、青年安全生產線，并獲得集團公司先進班組榮譽稱號。班組長喬青春曾獲“中央企業先進職工”、黑龍江省首屆“鐵人式職工”及省“五•一”勞動獎章等多項榮譽。
