一空分班班長喬青春深有感觸地說：“安全工作只有起點沒有終點。每次進步都是空分人一步一個腳印干出來的。只有履職盡責做好每天的每件事，才能真正筑牢安全基礎。”
應急管理應“萬變”
作為沒有備用設備的“獨生子”裝置，水氣廠一空分裝置主要擔負著為化工主體裝置供給氧氣和氮氣的任務，對保障大慶石化公司的平穩生產起著至關重要的作用。
然而，一空分裝置是20世紀80年代的進口設備，運行周期較長，操作調整難度較大，如何科學維護、管理好這套設備，保證裝置平穩生產，成為擺在空分人面前的一道難題。
應急管理必不可少。3月1日，一空分工段員工周廣軍巡檢時發現分子篩吸附器閥門管線出現泄漏點。車間迅速啟動應急預案，一邊密切監控精餾塔工況，一邊聯系保運人員進行堵漏作業，及時避免了情況進一步惡化，保證了外網正常供氣。
“有效的應對，妥善的處理得益于科學完善的應急管理系統。我們的應急預案已經細化到分鐘，有的甚至細化到秒。每個步驟都是經過現場試驗精確制定的，為的就是發現問題能夠及時處理，不影響主體裝置生產。”空分車間主任曲慶安說。
獎罰分明增“動力”
安全管理中，科學的制度和方法很重要。為激發員工做好安全工作的主動性，空分車間除積極參加水氣廠定期競賽活動外，還設立了“主任安全獎”，對在安全生產中做出較突出貢獻的員工給予嘉獎。3年來，班組員工先后發現、消除空壓機油管線振動過大、氫氣減壓閥泄漏等安全隱患，有效地避免事故發生。截至目前，這個車間共有6名員工、4個班組獲“主任安全獎”。
有獎有罰,獎罰分明,才是完善的制度。2011年開始，空分車間實行動態管理考核機制，對班組長和員工實行“優勝劣汰”。每名員工有100分的初始分，如果發生違規違紀等問題，按照車間考核細則被扣獎金的同時，按照處罰200元扣10分，每增加100元扣5分的原則進行動態考核。班員犯錯，班長負有責任的還要按照員工被扣分數的10%進行“連帶扣分”。如果考評分降到80分，員工或班組長將被要求離崗學習，重新考核上崗。
動態考核增強了員工特別是班組長的責任意識，促使大家更好地履行職責，認真做好安全生產工作。車間產品出廠合格率始終保持在100%。
崗位鍛煉促“提素”
畢業不到4年的大學生奚聞隆，自己都沒想到能這么快成長為一名班長。在今年的班組長競聘中，他過關斬將，成為空分車間最年輕的班組長。
班組長是班組生產的直接指揮者，是班組安全生產的第一責任人。空分車間認為，給“兵頭將尾”加擔子，是對他們最好的“提素”鍛煉。今年1月，水氣廠出臺“自我薦評、班組互評、車間考評、公開競評”的“四評”選班組長的新辦法。空分車間結合實際，為競聘者定出“必須勝任空分裝置2至3個崗位工作”等三條硬杠杠。
車間還要求工作超過兩年的大中專畢業生都參加班組長競聘，給他們一個鍛煉自我、展示自我的機會。奚聞隆、宋越馳等一批優秀員工脫穎而出。“我們要讓每名員工都成長為空分裝置的多面手。”車間主任曲慶安談到車間的“人才培養經”時說。
空分車間抓基礎，抓細節，為安全生產筑牢了根基。
