安慶石化公用工程部借“2012年質量月”活動的有利時機，通過強化質量意識、提高質量管理、夯牢日常工作等方面開展活動，以確保質量月活動不走過場。從而有效促進全體職工的質量意識、市場意識、競爭意識。
首先，組織職工學習《中華人民共和國產品質量法》，提高職工的質量意識；組織廣大青年職工開展“節約提質小成果”活動，強化青工的質量創新意識；組織開展以“降費減損提質，節能降耗增效”為主題的改善經營管理建議活動；積極參加公司2012年度優秀QC小組成果發布會；組織質量攻關與質量改進，進一步提高煉油循環水水質和清凈下水回用裝置出水水質。
其次，加強設備維護和動態管理，抓好公用工程部老區設備的運行和維護保養，保證老裝置開穩開好，為新區開工提供有力保障；針對性地做好環保設備的維護和故障消除工作，為環保裝置的安、穩、長、滿、優生產打下堅實的基礎；根據裝置生產運行特點，全面排查事故隱患和不安全因素，有效防范和杜絕各類事故的發生；做好煉化一體化公用工程項目的開工準備工作，為項目“三查四定”做足前期準備工作，同時持續保證新區學員的培訓質量。
最后，結合安慶石化開展的“強三基，嚴五紀”工作，對職工掌握質量知識情況進行一次抽查；對作業區的現場管理、產品質量和主要化工原材料的質量進行一次抽查；各分會要結合改善經營管理工作認真組織好圍繞質量主題的改善經營管理建議活動，作業部將對參加活動的職工及活動組織較好的集體給予獎勵。（李丁玲 方東旺）
