安慶石化公用工程部將精細管理融入到工作的點點滴滴，他們從最基本的抓起，從最細微處做起，有效促進日常工作效率的提升。
精細管理從做好每一天開始
別看公用工程部每天早晨這短短15分鐘的早會，其作用卻不小。早會上，該部對各作業區的狀態做到“日分析、日通報、日布置、日總結。”
早會由作業部領導、各專業組組長、作業部值班人員參加。每天通報天氣預報，關注氣候變化，積極應對惡劣天氣對生產及環境的影響；通報兩套臭氣裝置運行情況、污水達標情況，確保各類信息暢通無阻。
各作業區駐點工藝、設備、安全技術人員及主管每天上下午上下班前都要對所屬區域生產、設備和安全情況進行檢查確認，并及時將當日檢查情況向上匯報，并集中于早會通報。
專業組組長和班子成員每天根據早會分析情況有的放矢的到作業區進行巡檢。這樣，有利于上下聯動，制定相關方案，做到日優化，優化運行指標、費用指標，同歷史最好水平比、同行業先進水平比，使公用工程系統始終保持在最優狀態。
精細管理從一張表單開始
表單化管理已經在該部實施有3年了，從最初的“嫌麻煩”到現在的“真方便”，可以說，對于公用工程部各項管理工作從管理理念到管理執行都起到了很好的啟發和借鑒作用。
開始的表單化管理是從《干部值班檢查表》入手的，作業部根據需要制定實施細則和作業要點，以直觀的圖形或簡潔的文字將制度中的關鍵節點，以表單的方式予以體現，一張張簡約的、科學的、高效的、不斷改進的表單在作部不斷呈現。
例如一張干部值班檢查表，表內的每項內容，都是以直觀的圖形或簡潔的文字將制度關鍵節點，以表單的方式體現。例如，檢查表上面列出了動力作業區空分、空壓、冷凍站等崗位的生產情況，并以特殊符號代表生產正常及異常情況，員工只要在相應的選項打鉤即可。
并且這張薄薄的檢查表，內容非常豐富，有當天的氣象情況、公司主裝置生產情況、作業部5個作業區各崗位的運行情況、五大紀律檢查情況等，表的側面還有公司相關部門和作業區各崗位的電話號碼。檢查表還附有“今天我值班，今天我負責”的警言。
現在，一張張簡單、科學、高效的表單在該部產生。例如，早會工作匯報程序實現表單化，夏季機泵潤滑油脂的更換也以表單化方式進行檢查驗收。該部水質凈化場作業區更是推出風機典型操作、日常巡檢、化驗COD分析操作、安全度夏等七大類表單。
精細管理從嚴肅三大紀律開始
自七月份以來，只要點開公用工程部網頁，有關工藝、設備、安全、勞動紀律的檢查通報全部公布上榜，這也成了職工們關注的焦點專欄。
該些檢查通報大部分都用圖文并茂的形式，詳細通報對所轄5個作業區的專業大檢查的情況，對查出的的問題分別上載了現場圖片。
例如7月20日公布的設備檢查通報，就包括衛生及保溫、潤滑管理、設備現場維護及管理、現場一次表計等四大項，檢查力求做到嚴、細、實。所檢查項目全部用表單的形式一一列出，例如，潤滑管理一項中就包括現場潤滑情況；油位、油質及上下限標識；崗位潤滑記錄；潤滑油站交接班記錄等6小項。
檢查分隊由作業部由工藝、設備、綜合、安全等專業組長、技術管理人員及作業區主管組成，對各項內容進行全面檢查，檢查結果由設備組進行匯總后通報，同時列出整改時間表。
據悉，類似的專業檢查將納入該部管理規定，作為一項常態工作執行。檢查結果將作為經濟責任制考核的重要依據。(李丁玲）
精細管理從做好每一天開始
別看公用工程部每天早晨這短短15分鐘的早會，其作用卻不小。早會上，該部對各作業區的狀態做到“日分析、日通報、日布置、日總結。”
早會由作業部領導、各專業組組長、作業部值班人員參加。每天通報天氣預報，關注氣候變化，積極應對惡劣天氣對生產及環境的影響；通報兩套臭氣裝置運行情況、污水達標情況，確保各類信息暢通無阻。
各作業區駐點工藝、設備、安全技術人員及主管每天上下午上下班前都要對所屬區域生產、設備和安全情況進行檢查確認，并及時將當日檢查情況向上匯報，并集中于早會通報。
專業組組長和班子成員每天根據早會分析情況有的放矢的到作業區進行巡檢。這樣，有利于上下聯動，制定相關方案，做到日優化，優化運行指標、費用指標，同歷史最好水平比、同行業先進水平比，使公用工程系統始終保持在最優狀態。
精細管理從一張表單開始
表單化管理已經在該部實施有3年了，從最初的“嫌麻煩”到現在的“真方便”，可以說，對于公用工程部各項管理工作從管理理念到管理執行都起到了很好的啟發和借鑒作用。
開始的表單化管理是從《干部值班檢查表》入手的，作業部根據需要制定實施細則和作業要點，以直觀的圖形或簡潔的文字將制度中的關鍵節點，以表單的方式予以體現，一張張簡約的、科學的、高效的、不斷改進的表單在作部不斷呈現。
例如一張干部值班檢查表，表內的每項內容，都是以直觀的圖形或簡潔的文字將制度關鍵節點，以表單的方式體現。例如，檢查表上面列出了動力作業區空分、空壓、冷凍站等崗位的生產情況，并以特殊符號代表生產正常及異常情況，員工只要在相應的選項打鉤即可。
并且這張薄薄的檢查表，內容非常豐富，有當天的氣象情況、公司主裝置生產情況、作業部5個作業區各崗位的運行情況、五大紀律檢查情況等，表的側面還有公司相關部門和作業區各崗位的電話號碼。檢查表還附有“今天我值班，今天我負責”的警言。
現在，一張張簡單、科學、高效的表單在該部產生。例如，早會工作匯報程序實現表單化，夏季機泵潤滑油脂的更換也以表單化方式進行檢查驗收。該部水質凈化場作業區更是推出風機典型操作、日常巡檢、化驗COD分析操作、安全度夏等七大類表單。
精細管理從嚴肅三大紀律開始
自七月份以來，只要點開公用工程部網頁，有關工藝、設備、安全、勞動紀律的檢查通報全部公布上榜，這也成了職工們關注的焦點專欄。
該些檢查通報大部分都用圖文并茂的形式，詳細通報對所轄5個作業區的專業大檢查的情況，對查出的的問題分別上載了現場圖片。
例如7月20日公布的設備檢查通報，就包括衛生及保溫、潤滑管理、設備現場維護及管理、現場一次表計等四大項，檢查力求做到嚴、細、實。所檢查項目全部用表單的形式一一列出，例如，潤滑管理一項中就包括現場潤滑情況；油位、油質及上下限標識；崗位潤滑記錄；潤滑油站交接班記錄等6小項。
檢查分隊由作業部由工藝、設備、綜合、安全等專業組長、技術管理人員及作業區主管組成，對各項內容進行全面檢查，檢查結果由設備組進行匯總后通報，同時列出整改時間表。
據悉，類似的專業檢查將納入該部管理規定，作為一項常態工作執行。檢查結果將作為經濟責任制考核的重要依據。(李丁玲）
