安全月期間，安慶石化公用工程部充分發揮專業管理在技改技措、節能降耗、降本減費和安穩長滿優生產中的作用，細化強化專業管理，助力夏季生產，確保今年各項經濟技術指標的全面完成。
強化安全管理。健全安全組織網絡，充分發揮班組兼職安全員的作用，強化安全生產責任制的落實；建立有效的安全生產激勵機制，適時開展與安全生產有關的勞動競賽活動，提高職工的安全意識；深化關鍵裝置重點部位的安全監控，消除安全隱患；強化各類安全作業票證的管理，認真落實作業現場的安全防護措施，杜絕“三違”；認真開展事故預案演練，增強職工本能的安全意識和提高事故的預防處置能力；按照《公用工程部班組安全活動管理實施細則》，狠抓落實，加強對活動效果的檢查和責任人的考核，提高活動實效。強化工藝管理。管理人員堅持“五到現場”，操作人員嚴守工藝指標和操作規程，保證安穩生產；充分發揮以班組和裝置為單位的QC小組的作用，積極探索每一套裝置在不同條件下的優化運行管理，努力降低能耗物耗；結合煉化一體化新區的建設，加強技能培訓。
強化設備管理。總結成功經驗，加強設備檢修的計劃性、及時性和針對性；重點進行技術攻關，做好循環水、冷凍站、空分等裝置設備的度夏維護及檢修；加強日常維護管理，確保設備“三態”和重點時期重點設備的安全穩定運行。強化環保及技改項目管理。開管好兩套污水處理裝置，穩定環保生產，提高腈綸廢水處理水平，抓好廢渣掩埋場的隱患治理、煉油清凈下水隔油池工程和地下管網的查漏堵漏工作，加強對污染的監控，防范水體污染。（汪聲君）
強化安全管理。健全安全組織網絡，充分發揮班組兼職安全員的作用，強化安全生產責任制的落實；建立有效的安全生產激勵機制，適時開展與安全生產有關的勞動競賽活動，提高職工的安全意識；深化關鍵裝置重點部位的安全監控，消除安全隱患；強化各類安全作業票證的管理，認真落實作業現場的安全防護措施，杜絕“三違”；認真開展事故預案演練，增強職工本能的安全意識和提高事故的預防處置能力；按照《公用工程部班組安全活動管理實施細則》，狠抓落實，加強對活動效果的檢查和責任人的考核，提高活動實效。強化工藝管理。管理人員堅持“五到現場”，操作人員嚴守工藝指標和操作規程，保證安穩生產；充分發揮以班組和裝置為單位的QC小組的作用，積極探索每一套裝置在不同條件下的優化運行管理，努力降低能耗物耗；結合煉化一體化新區的建設，加強技能培訓。
強化設備管理。總結成功經驗，加強設備檢修的計劃性、及時性和針對性；重點進行技術攻關，做好循環水、冷凍站、空分等裝置設備的度夏維護及檢修；加強日常維護管理，確保設備“三態”和重點時期重點設備的安全穩定運行。強化環保及技改項目管理。開管好兩套污水處理裝置，穩定環保生產，提高腈綸廢水處理水平，抓好廢渣掩埋場的隱患治理、煉油清凈下水隔油池工程和地下管網的查漏堵漏工作，加強對污染的監控，防范水體污染。（汪聲君）
