全球投資公司 D.E. Shaw 呼吁空氣產品公司解決其股票表現“長期不佳”以及治理和資本配置政策的“缺陷”。
在 10 月 10 日致空氣產品公司董事會的一封公開信中，D.E. Shaw 在尋求與公司進行建設性對話一個月后，詳細說明了其擔憂。
在這封信以及 10 月 2 日與空氣產品公司董事會和首席執行官的會議上，D.E. Shaw 提出了旨在提高長期股東價值的七項行動。
具體而言，建議空氣產品公司通過簽訂承購協議來加快降低大型項目承諾的風險。D.E. Shaw 還敦促公司公開承諾將未來的資本投資與此類協議掛鉤，并在 2026 財年后采用資本分配框架，將資本支出限制在收入的十位數百分比左右。
該委員會也受到了審查。D.E. Shaw 表示，需要更換董事會，讓“具有領導資本激勵業務和管理繼任工廠相關經驗的高素質獨立董事”進行更新。
D.E. Shaw 進一步呼吁傳達清晰、可信和透明的 CEO 繼任計劃。
D.E. Shaw 的建議行動要點的完整列表如下：
通過在合理的回報門檻簽署承購協議，加快降低現有大型項目承諾的風險
公開承諾將未來的資本投資與承購協議掛鉤，這與工業氣體行業的既定做法一致
建立并公開宣布新的資本配置框架，根據該框架，空氣產品公司的資本支出水平在 2026 財年之后占收入的百分比將不超過十位數
傳達清晰、可信和透明的 CEO 繼任計劃
由具有領導資本密集型業務和管理繼任流程相關經驗的高素質獨立董事來更新董事會
調整高管薪酬結構，以提高與戰略和績效的一致性;和
成立一個或多個董事會專責委員會，代表股東關注和監督這些關鍵舉措。
D.E. Shaw 擁有超過 600 億美元的投資資本，并有與公司合作的歷史。它在空氣產品公司中占有“重要的經濟地位”。
在提出其擔憂時，D.E. Shaw 表示，“在場的許多 [空氣產品公司] 董事會成員似乎不愿意或無法參與我們分析的實質內容和建議的行動。
這封信最后指出，董事會在解決股價持續表現不佳的問題方面缺乏緊迫性，迫使 D.E. Shaw 公開其分析和建議。
領導層變動和項目延遲
2023 年 5 月，空氣產品公司宣布將葛思民董事長、總裁兼首席執行官的任期延長至 2028 年 9 月 30 日。從 2024 年 9 月 30 日起，除非任何一方終止協議，否則合同期限將自動續訂為 5 年。
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2024 年 7 月，空氣產品公司宣布成立新的高級管理委員會，但董事會未發生任何變動或提及。
當時，空氣產品公司表示，高級管理委員會將執行其兩大支柱增長戰略：發展其工業氣體業務，包括相關技術和設備，并成為清潔氫能的先行者。
