客戶在數字化轉型過程中，需要一套行之有效的理論和方法進行指導。為了幫助制造型企業邁出工業4.0轉型的第一步，新加坡經濟發展局（EDB）與領先的技術公司、咨詢公司以及行業、學術專家于2017年合作創建了SIRI。SIRI包含一整套框架和工具，可幫助制造型企業啟動、擴大并維持數字化轉型之旅。SIRI涵蓋了工業4.0的三個核心要素：流程、技術和組織。它從八大指標的總計16個維度對企業數字化轉型現狀進行評估，判斷企業的工業4.0成熟度，找出能夠產生最大價值的重點領域，制定有效的工業4.0路線圖，加速企業的轉型。SIRI是工業4.0和企業數字化轉型的評估及指導實踐的工具。
隨著橫河電機的SIRI認證評估師團隊不斷壯大，橫河電機會利用豐富的OT領域知識、咨詢經驗和IT能力，結合SIRI認證提供的一套完整框架和工具，在整個數字化轉型過程中為客戶提供智能制造和一站式數字化轉型咨詢、解決方案實施和服務，成為客戶值得信賴的智能制造、數字化轉型合作伙伴。
橫河電機（中國）有限公司SIRI認證評估師的評論
橫河電機（中國）有限公司化工及材料事業本部銷售總監蔣新橋認為：“作為工業4.0的診斷工具，SIRI是一套完整的評估標準和體系，可以讓企業在向數字化、智能化轉型升級時有章可依、有據可循。最主要的是可以幫助企業評估自身智能制造水平和發展程度，從而制定全面的轉型計劃，進行有針對性的持續發展和整改，并根據企業的現狀提供切實的咨詢報告和發展建議，從而有效地幫助企業加快工業4.0的轉型。通過SIRI的評估結果，我們將會更了解用戶在數字化、智能化等方面的實際需求，以便針對性地匹配我們能提供的優勢解決方案，最終與用戶實現雙贏。”
銷售總監蔣新橋 |
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橫河電機（中國）有限公司能源、石油化工及可持續發展本部新能源行業發展負責人任宇認為：“企業客戶在經歷了工業2.0（電氣化）/工業3.0（信息化）的迭代變革后，正式進入了數字化轉型的大航海時代。數字化轉型是一段旅程，企業來自不同的起點，也沒有確定的終點，甚至路徑都不盡相同。相較于資源/資金雙充裕的頭部企業，大部分客戶亟待評估‘我的起點是何種狀態？’ ‘哪些維度的表現對我的綜合提升最立竿見影？’ ‘如何達到最佳的投入/產出比？’橫河電機擁有業界領先的SIRI體系認證評估師團隊，咨詢涵蓋工業4.0的三個核心要素：流程、技術和組織。它從八大指標的總計16個維度對企業數字化轉型現狀進行評估，分析企業的工業4.0成熟度，從業務伙伴和專家實踐的視角為客戶定性地繪出藍圖。”
新能源行業發展負責人任宇 |
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橫河電機（中國）有限公司LCS本部（生命周期解決方案本部）高級工程師胡斌認為：“傳統制造業進行數字化轉型，是這個時代的大趨勢，也是實現‘中國制造2025’戰略的重要步驟，是未來經濟的戰略增長點。制造業企業要跟上時代的步伐，必須主動推進數字化轉型。SIRI評估是幫助企業對數字化轉型進行頂層設計的有效工具，實用性很強。橫河電機愿意借助這一工具，對用戶的轉型提供規劃，并利用自己的優勢提供進一步的解決方案。在這一過程中，用戶與橫河電機會共同提高，合作共贏。”
高級工程師胡斌 |
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橫河電機（中國）有限公司LCS本部IT高級工程師李鋼認為：“SIRI為企業的工業4.0轉型提供了指引，其將概念分解為易于理解的關鍵構建模塊，從技術、流程以及組織文化方面評估企業的成熟度，是企業邁向工業4.0的有力助手。”
IT高級工程師李鋼 |
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橫河電機（中國）有限公司解決方案工程技術本部高級項目經理賈彩虹認為：“SIRI從16個維度對制造型企業的工業4.0成熟度做出全面評估，在利益相關者之間建立一種通用語言。SIRI將幫助公司設計工業4.0轉型的全面戰略和路線圖。橫河電機作為數字技術和解決方案的全球供應商，充分利用這一工具，為客戶朝著可持續、智能和自主運營的數字化轉型提供支持。”
高級項目經理賈彩虹 |
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橫河電機（中國）有限公司解決方案工程技術本部高級項目咨詢顧問曹邇贍認為：“在國家大力支持制造業數字化轉型的形勢下，通過SIRI方法論的學習，可以更好地與智能制造工廠建設實踐相結合，鎖定規劃路線，明確預期效果，助力橫河電機的數字化咨詢事業。”
高級項目咨詢顧問曹邇贍 |
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如今，各行各業都意識到了數字化轉型的重要性。然而，由于缺乏戰略和詳細的路線圖，導致許多企業的轉型效果不佳。在設計路線圖時，需要同時考慮OT與IT，才能實現全面且富有成效的數字化轉型。具備咨詢能力、OT領域知識和IT能力的數字化轉型供應商，最有可能提供成功的數字化轉型策略，而這正是橫河電機所擅長的。借助于SIRI工具，橫河電機可以更加標準、完善地對客戶進行數字化轉型評估，并提出具有可行性的實施方案。橫河電機擁有尖端的OT領域知識、IT能力和豐富的咨詢經驗，可以與客戶攜手，共創新價值。
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橫河電機為能源、化工、材料、制藥和食品等多個行業的客戶提供測量、控制和信息領域的先進解決方案。橫河電機通過數字化技術的有效應用，幫助客戶解決日益復雜的生產、資產和供應鏈優化等問題，實現向自主運營的過渡。橫河電機于1915年在東京成立，擁有17,000多名員工。它通過遍布61個國家的122家公司的全球網絡，致力于實現可持續發展的社會。
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