隨著國家經濟政策調整以及中國中化發展規劃推進，魯西集團的項目建設任務日益繁重。制造與工程事業集團作為項目建設的主力軍，主動承擔時代和歷史賦予的任務，通過抓質量體系規范運行，不斷提升精品意識，努力把每一個建設項目打造成精品工程。
制造與工程事業集團以質量提升活動為抓手，樹立精品意識，落實產品制造、項目安裝質量理念，強化過程管控和質保體系運行，通過持續對人員崗位與職責符合性辨識，及時進行規范調整，確保了體系有效運行。利用聯合檢查、互查等方式，提高圖紙評審、技術交底工作質量。
制定實施《質量反饋機制管理辦法》，產品質量問題信息得到及時有效傳遞和反饋，針對反饋較為頻繁、數量較多的質量問題，由質量管理部門組織各工程事業部專業技術人員進行深入全面的原因分析，制定相應的糾正預防措施。在產品使用的質量管控方面，各工程事業部與使用單位保持密切溝通，每季度對所有產品使用單位開展一次全面的質量回訪活動，及時分析解決異常問題，并形成質量回訪報告備案存檔。
項目建設安裝方面，全面推行施工組織設計，定期組織開展施工組織設計互審、對標、班組活動等學習交流和評比。由事業集團相關專業職能負責人帶隊，對施工組織設計15要素開展專項審核。推動項目建設安裝標準化實施，積極開展外部對標“找亮點、樹亮點”活動，結合實際制定《對標項目立項申請書》，針對不同的對標項目，分別成立小組，提前策劃，編制對標分析報告，分析標桿企業的優勢所在，通過實地調研和參觀學習，查找本單位的差距，分析問題存在的原因，制定改進方案和措施。同時對標活動與技術創新和管理創新相結合，帶動重點指標的提升，推動整體項目建設質量水平。魯西集團針對項目安裝施工編制了工程安裝手冊以及質量風險點辨識、能力提升方案,各項目組、工程安裝單位按標準、按規范開展工作，效果較好。
“項目建設現場設備、管道保溫自開展自主施工以來，施工標準、效率逐步提升，先進工機具、施工方法得到了充分利用。項目現場設備、管道保溫安裝前采取地面保溫施工完成再整體安裝的模塊化施工方法，既提高質量和效率，也保證了施工安全。設備人孔采取制作人孔保溫套的方式安裝，方便拆卸，大大提高了運行過程的檢修效率。” 項目技術處周燕華。
魯西集團黨委書記張金成強調：樹立精品意識，不僅把關鍵設備做成精品，也要把電氣儀表、爬梯護欄等輔助設施做成精品，甚至做成藝術品。制作部門要不斷提高產品質量，使用部門也要不斷反饋意見和問題，形成產品提升的良性機制。
