據統計造成傷害的原因96%為人的不安全行為，4%為物的不安全狀態所致。傷害事故是否發生，取決于工作場所員工的行為。為糾正員工不安全行為，提高全員安全意識，魯西集團全面推行“三管三必須”：管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產必須管安全。為確保措施落地，全面實施安全巡檢制度，開展“走動式”管理。各領導干部及職能人員深入一線查隱患、聽建議、解難題，踐行知行合一強化責任意識。
如工作完后，忘記關閉設備；使用完的工器具胡亂放置；在運行設備之間隨意走動……，魯西集團第五工程事業部針對各種習慣性違章進行“走動式”觀察，各職能人員對各制作工序員工的操作流程、設備操作步驟等依據規程進行跟蹤與監督。一旦發現員工在操作過程中出現不安全行為及動作，立即叫停。與員工一起分析出現問題的原因，在不斷的溝通交流中及時糾正錯誤。通過面對面的指導、示范，讓員工真正意識到問題的根源。
事業部安全總監李慶國：針對員工在操作中出現的各種習慣性違章，發現一處叫停一處，用STOP的方法，提高員工安全意識，培養安全習慣。
安全巡檢
管理人員行走在車間、工段、操作室，對員工的工作環境進行全方位的審視及過程控制。首先對所轄區域的焊接現場進行嚴格管控，通過空氣監測系統實時監測空氣中煙塵指數。針對焊接過程中使用的煙塵器進行不斷改進，采用強大吸力、柔性伸縮的煙塵器，減少空氣污染。針對工作中產生的噪音，也采取了一系列的降噪措施。對運行設備進行減震處理，在外圍設置聲屏障等，通過切斷噪聲傳播途徑來實現降噪目標，為員工創造一個安全舒適的作業環境。
企業通過跟蹤與監督及時發現工作中存在的安全隱患，積極的去發現問題，解決問題，為一線員工筑牢安全堤壩。
