面對復雜形勢，能不能頂住壓力，持續不斷的提升整體價值創造能力和生產經營效益水平，是檢驗一個企業真正實力的關鍵。
勘探效率提高10%、單井產量提高10%、投資成本壓減10%、單位運行成本降低5%……中石油西南油氣田公司積極應對新冠肺炎疫情和低油價的沖擊，正從全鏈條發力，積極搶抓效益，以一組組有加有減的數字，奮力答好提質增效這道算術題。
聚焦兩提
產量效益齊頭并進
受新冠肺炎疫情和國際油價斷崖式暴跌疊加影響，西南油氣田公司加快天然氣上產、確保經濟效益穩增長、實現高質量發展上臺階的任務尤為艱巨。
面對“寒冬”考驗，西南油氣田著眼全局，危中求機、化危為機，以提質增效為中心，第一時間編制印發《西南油氣田2020年提質增效專項行動實施方案》，以效益最大化為目標，建立低油價倒逼機制，樹立“一切成本皆可控、長期過緊日子”理念，層層傳遞效益壓力。
“在黨和國家最需要的時候，堅持把天然氣產量搞上去；在集團公司上游業務經營困難的時候，堅決把效益貢獻出來。”西南油氣田公司黨委書記、總經理謝軍的一席話，既充滿豪情，又滿懷信心。
在鏖戰嚴冬這場硬仗中，持續加大勘探力度，不斷提升勘探效率，對肩負保障國家能源安全重任的西南油氣田來說，是一道繞不開的必答題。
從2004年起，西南油氣田實施風險勘探機制，先后在礁灘、震旦系-下古生界、下二疊統、火山巖等領域取得重大突破，開創了盆地多點開花、接替有序的良好格局。
“如今，要將勘探效率提升10%，意味著立足全盆地的地質研究必須得到強化和突破。”相關負責人如是說。
5月4日，中國石油西南油氣田公司蓬探1井燈二段測試獲日產121.98萬立方米高產工業氣流，繼高石梯-磨溪地區震旦系燈影組臺地相帶萬億特大型氣田探明后，德陽-安岳裂陷東側燈二段氣藏勘探獲得又一重大新突破，而這恰是西南油氣田公司提質增效專項行動深入推進的直接結果。
一手抓勘探，一手抓上產。4月6日，中石油西南油氣田公司高石122井燈四段測試獲日產60.16萬立方米高產工業氣流。
4月17日，中石油西南油氣田公司磨溪022-H10井測試獲氣116.88萬方/日，是目前震旦系二期建產區開發井中無阻流量最高氣井，進一步證實了優質儲層組合模式及高產井部署模式的可靠性。
5月8日，秋林205-H2井、秋林202-H2井、秋林206-H2井先后獲34.91萬方/天、30.23萬方/天、21.47萬方/天高產工業氣流，進一步增添了規模上產、效益開發的底氣。
5月16日，中石油西南油氣田公司高石132井燈四段測試獲日產69.66萬立方米高產工業氣流，進一步展示了高石梯—磨溪地區燈四氣藏巨大勘探開發潛力。
“照此穩步推進，今年西南油氣田天然氣年產量將突破300億立方米、年底日產氣量將超1億立方米。”該公司生產運行處處長、天然氣調度中心主任李海如是說道
隨著一口口高產單井的相繼來襲，西南油氣田單井產量提高10%的提質增效路徑日漸清晰，儲量、產量、效益也隨之齊頭并進。
瞄準兩降
改革創新轉型升級
如果說勘探效率提升、單井產量提升是提質的直接路徑，那么投資運行成本下降，則是增效的另一創新。
按照提質增效專項行動的有關部署，西南油氣田以“兩利三率”為導向，在堅持量效兼顧的同時，還建立起效益倒逼機制，堅守兩條底線，按效排隊，嚴格控制投資成本。
“瞄準投資成本下降10%的目標，我們持續優化勘探開發建設模式，大力推動‘油公司’轉型升級，切實把有限的投資用在刀刃上。優化投資結構，實行效益倒逼機制，投資向效益好的項目配置。”謝軍如是表示。
“終止或暫緩致密油氣等處于邊際效益的勘探開發項目、對生產經營影響較小的地面建設項目，降低投資。嚴控投資成本，井工程建設大力推行大工廠化作業、平臺化鉆井壓裂、鉆井‘日費制’管理，地面工程堅持標準化設計、工廠化預制、模塊化安裝，項目物資堅持集中采購和標準化采購，造價管理強化區塊指標控制、預警監控、概算審查、工程承包等機制，降低工程造價。”
“在油公司模式下，我們采用‘日費制’的鉆井承包方式，不僅有利于快速縮短學習曲線，最大限度發揮油公司技術、經營、管理三位一體的統籌協調優勢，實行統一決策、統一指揮、統一協調、統一考核，實現從決策部署、前線指揮到組織實施的統籌協調，更有利于工期、質量、成本控制。”西南油氣田長寧公司相關負責人表示。
據統計，2018年至今，長寧頁巖氣田共實施“技術日費制”井19口，215.9毫米井眼鉆井周期31.2天，較區塊平均水平節約17天。試驗井通過降低鉆井周期、控制故障復雜，累計節約直接施工作業成本3200余萬元。
全面發力
提質增效成績頻頻
作為中國石油天然氣上產的主力軍、頁巖氣開發的排頭兵，西南油氣田公司堅定發展節奏不放緩、咬定目標任務不放松，守住底線、主動作為、承壓奮進，變“熬冬”為“冬訓”，在“轉方式、提產量、控投資、降成本”上全面發力，初現成績。
今年1-4月，西南油氣田創效盈利能力躍居上游板塊第三。
5月11日，西南油氣田重慶凈化總廠加大直購電申購力度，有效降低了生產和人工成本，累計減少成本支出1000余萬元。
5月13日，西南油氣田蜀南氣礦每噸冶金用炭黑生產年均天然氣單耗再降100立方米，月均最低下降300立方米每噸，再次突破2018年9月以來最低天然氣單耗紀錄。
5月14日，55.6萬立方米天然氣通過西南油氣田川西北氣礦柳池壩清管站外輸匯入“川氣東送”聯絡線管網，標志著西南油氣田公司再增一條天然氣外輸通道。
5月17日，西南油氣田持續加強投資成本控制，著力關注投資占比達70%以上的鉆井工程，新近發布的鉆井成本指標較2019年下降10%。
5月18日，長寧頁巖氣區塊有11個平臺25口井開展壓裂，日均壓裂22段，相當于一天完成1口井的壓裂工作量，新投產18口常規氣井，提前40多天實現“時間過半、任務過半”。
一組組數據就是一次次有力的證明。西南油氣田突出抓好產銷組織、技術攻關、投資管控和壓控專項活動四項重點工作，全力瞄準“兩升兩降”目標持續發力，正加減出了一份令人滿意的成績。
隨著“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育與提質增效的融合推進，西南油氣田定會化危為機，切實化解生產經營中的難題，堅決奪取疫情防控和高質量發展的雙勝利
