安慶石化以科學務實的態度，積極采取各種有效措施，多管齊下優化生產，進一步挖掘自身潛力，努力挖潛增效，向降本減費要效益。
向節能降耗要效益。該公司儲運部認真對照《儲運部2011年挖潛增效項目實施計劃表》，做好項目潛力點的分析，提出關鍵控制措施，并列出關鍵控制點，對各關鍵控制點建立《關鍵控制點監控表》，做好跟蹤監控工作。他們從降低煉油儲運系統能耗、降低原油儲耗、控制噸原料油耗電、控制噸原料油蒸汽消耗、增加PSA尾氣回收時間等多方面入手，進一步突出細節管理，抓生產提速增效。
向科技進步要效益。該部大力開展原油降耗技術攻關、“比學趕幫超”等活動，借助科學手段和先進經驗提高管理水平。他們依靠技術進步，做好系統用電優化工作，實施好常(I)渣油直供焦化節電項目，不斷優化成品油泵房開泵方式，提高機泵效率，降低電單耗；優化機泵運行方式，實施原油罐區事故塘節水項目，降低生產水消耗；對原油品種及凝固點做好科學數據管理，合理控制原油罐儲存溫度，降低原油儲耗；實施好“Ⅰ常渣油直送焦化裝置”、原油低溫熱水回收利用、原油罐區事故塘用水等節能項目，降低煉油儲運系統能耗；加快推進新增火炬氣回收壓縮機項目進度，加快煉油瓦斯系統優化項目的實施。
向統計核算要效益。該部強化班組成本核算，做好指標分解和單項考核的細化工作，及時召開經濟活動分析和成本核算專題會，解決實際工作中出現的新問題；各裝置、班組結合各自的實際情況，大力開展“比學趕幫超”活動，參照歷史最好水平，制定措施，加強可控費用管理，為科學決策提供參考。
向勤儉節約要效益。該部大力提倡過緊日子，要求職工樹立“節約就是效益”的意識，從自身做起，從細節做起，在保證安全生產的前提下，嚴格控制各項費用支出，做到精打細算。并充分利用經濟責任制考核杠桿，科學地細化量化考核指標，加強對崗位人員的監督和考核，調動他們工作的積極性。讓職工主動從細微處做起，加強巡檢力度，想方設法切實做好節能降耗工作。
安慶石化儲運部 費國萍
聯系電話：05565382275 郵編：246001
向節能降耗要效益。該公司儲運部認真對照《儲運部2011年挖潛增效項目實施計劃表》，做好項目潛力點的分析，提出關鍵控制措施，并列出關鍵控制點，對各關鍵控制點建立《關鍵控制點監控表》，做好跟蹤監控工作。他們從降低煉油儲運系統能耗、降低原油儲耗、控制噸原料油耗電、控制噸原料油蒸汽消耗、增加PSA尾氣回收時間等多方面入手，進一步突出細節管理，抓生產提速增效。
向科技進步要效益。該部大力開展原油降耗技術攻關、“比學趕幫超”等活動，借助科學手段和先進經驗提高管理水平。他們依靠技術進步，做好系統用電優化工作，實施好常(I)渣油直供焦化節電項目，不斷優化成品油泵房開泵方式，提高機泵效率，降低電單耗；優化機泵運行方式，實施原油罐區事故塘節水項目，降低生產水消耗；對原油品種及凝固點做好科學數據管理，合理控制原油罐儲存溫度，降低原油儲耗；實施好“Ⅰ常渣油直送焦化裝置”、原油低溫熱水回收利用、原油罐區事故塘用水等節能項目，降低煉油儲運系統能耗；加快推進新增火炬氣回收壓縮機項目進度，加快煉油瓦斯系統優化項目的實施。
向統計核算要效益。該部強化班組成本核算，做好指標分解和單項考核的細化工作，及時召開經濟活動分析和成本核算專題會，解決實際工作中出現的新問題；各裝置、班組結合各自的實際情況，大力開展“比學趕幫超”活動，參照歷史最好水平，制定措施，加強可控費用管理，為科學決策提供參考。
向勤儉節約要效益。該部大力提倡過緊日子，要求職工樹立“節約就是效益”的意識，從自身做起，從細節做起，在保證安全生產的前提下，嚴格控制各項費用支出，做到精打細算。并充分利用經濟責任制考核杠桿，科學地細化量化考核指標，加強對崗位人員的監督和考核，調動他們工作的積極性。讓職工主動從細微處做起，加強巡檢力度，想方設法切實做好節能降耗工作。
安慶石化儲運部 費國萍
聯系電話：05565382275 郵編：246001
