企業組織結構調整目標。主要是：“抓住少數重點，放開搞活一片，限制淘汰一批，培育地區優勢。”
質量效益目標：全面貫徹國際標準質量體系認證，建立行業的質量體系，加強可靠性技術研究，提高產品內在質量水平。
產品可靠性指標MTBF：自動化儀表達到5萬-10萬小時；電度表達到25年，過載達6倍；科學測試儀器達到4000-6000小時。儀器儀表器件MTBF在108小時以上，儀器儀表材料產品合格率、一等品和優等品分別由目前的85%、70%和30%上升到90%、80%和60%以上。全行業60%的企業通過ISO9000質量體系認證，其中大型企業(集團)、重點骨干企業和高新技術企業全部通過質量體系認證。 通過市場競爭，形成200個國產儀器儀表的名牌產品。
效益目標：利潤增長2005年達到年增長8%，2010年達到增長12%。資金使用效率2005年達到年提高5%，2010年達到年提高8%。資產狀況2005年半數企業達到合理程度，30%企業達到較優良程度，2010年90%的企業達到合理程度，50%企業達到優良程度。
行業結構調整及發展重點產品結構調整重點：
1、優先發展的重點產品，選擇原則：（1）、為國民經濟發展和國家經濟建設、技術改造服務的重點產品；（2）、對儀器儀表工業振興有影響的產品；（3）、新增長點的高新技術產品；（4）、符合國情、市場前景好、潛力大的產品；（5）、有國際競爭能力的出口創匯產品和“以產頂進”的重點產品。
2、促進專業化協作，建立以大帶小、以小保大的“啞鈴型”產業結構，集中必要財力發展重點、關鍵領域和高新技術產業，實現儀器儀表工業技術進步和產業升級。
3、不斷擴大儀器儀表行業的高新技術企業，積極發展一批有技術創新能力、有特色專業產品的高新技術企業、自動化軟件公司和自動化系統集成服務公司。
4、加大企業內部轉型力度，優化企業組織結構，提高企業快速反應能力。
來源:機械工業景氣監測中心/2001-12-29
