初夏的威榮頁巖氣田，放眼翠綠蔥蘢，一面面黨旗飛揚，處處呈現出大干苦干快干的火熱場面，6月15日頁巖氣年產量超2億立方米，16日完成5個平臺21口井壓裂施工，17日57千米35千伏網電工程投運……一項項新成果、新突破，是西南局百日攻堅創效行動如火如荼的縮影。
“大力實施組織力提升工程，切實將黨的政治優勢、組織優勢轉化為加快發展的強大力量。”西南石油局黨委書記張梅河說，“在集團公司‘一基兩翼三新’發展新格局中找準定位，明確建設雙百億氣田、打造一流油公司目標，堅決當好天然氣大發展主力軍，全面推進元壩氣田、川西陸相氣田高產穩產，全面加快威榮頁巖氣田、川西海相氣田等新陣地產能建設，向雙百億氣田全面進發。”
強化政治引領培養過硬“頭羊”
“直播就要開始了，同志們記得進入直播間學習觀看。”凈化公司凈化車間黨支部靈活運用當下流行的“云”直播技術，實現黨員全覆蓋。該局聚焦落實深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這個首要政治任務，將基層黨支部“三會一課”與企業形勢任務教育相結合，采取領導帶頭講、勞模現身講、黨員輪流講，注重應用微信、網課、直播等新媒體平臺，構建“互聯網+黨建”模式，開展“紅裝微講堂”云宣講，“百日攻堅故事會”在線直播，用新思想引領建強隊伍。
“實施生產場站、生活基地、承包商‘網格化管理’，推行領導干部三級承包制。”采氣二廠廠長孫天禮介紹道。該局黨委將支部書記崗位履職作為提拔使用干部的優先條件，注重選用優秀年輕干部到支部書記崗位上鍛煉，強化業務、黨務“雙培養”，堅持抓黨支部書記素質能力提升，舉辦培訓班對161名在職書記進行全員輪訓；探索開展“支委訓練營”，按支委業務類別組織個人對抗賽，以支部為單位組織支委團隊比拼，組織各類支委培訓700余人次。
“用300余道黨建知識類題目作為‘體檢’指標。”采氣一廠德陽采氣管理區黨支部副書記江志強帶記者參觀了他們在川孝163井站、川孝161打造的“黨性體檢室”和“廉潔從業依法合規教育室”，自開放運行以來，千余名黨員慕名前來打卡，留言點贊。
著力加強基層組織政治文化建設，該局探索在基層生產一線建立“實景教育基地”“文化主題公園”，組建90個紀檢監督小組，延伸紀檢監督觸角，加大對黨員領導干部的黨性教育、廉潔教育，打通“最后一公里”，持續營造風清氣正的政治生態。
強化政治責任擰緊落實“鏈條”
著力構建領導責任壓實機制，以落實領導干部黨建“一崗雙責”為主線，系統搭建起“局黨委、二級單位黨委、基層黨支部”的三級領導責任體系。
“我們編制了年度‘一崗雙責風險手冊’，以問題為導向，以風險為切入，抓實黨建工作要點任務分解表、黨建考核反饋意見整改運行表等7類方面內容，細化27項責任清單，梳理黨建問題，精準識別HSSE、廉潔、穩定等‘十大風險’，對照防控，整改提升。”采氣三廠黨委書記姜月平介紹道。
在局黨委層面，班子成員帶頭抓好16個黨支部“雙示范”創建，以領導示范履職樹牢大抓基層的鮮明導向，以“雙示范”支部進步帶動基層黨支部全面進步。在二級單位黨委層面，探索開展示范、對標、晉級“三提升”創建，黨委班子成員一對一聯系139個黨支部，精心指導、精細對標、精準幫扶，通過抓兩頭帶中間，一大批基層黨支部實現晉級提升。在基層黨支部層面，全面推行“支委團隊工作法”，組建195個工作團隊，將支委履職與基層班組“五長”作用充分融合，促進基層黨建工作責任全壓實、業務全覆蓋、基礎全夯實。
對標“站排頭、爭第一”要求，該局切實從黨建路徑方法上精準發力，著力“補短板”“強樣板”。深化“示范黨支部書記行”，先后走進31個基層黨支部，把脈問診，開方治病，現場示范黨課10次、查擺并解決問題158項，既聚焦解決基層黨支部軟弱渙散問題表現，又注重示范推廣黨支部典型經驗做法，做到“示范行”和“行示范”相結合；探索開展“黨建專家行”，對考核排名靠后的單位進行現場幫扶，促進后進趕先進，確保一個組織也不掉隊；探索實施黨建項目化管理，圍繞加強薄弱黨支部建設和基層黨建考核關鍵性指標（KPI）開展“雙課題”研究，以科技攻關的思路和方法進行破題攻關，依托黨校平臺開發一批黨建精品課程、打造一批黨建精品項目、培養一批黨務精兵強將。
強化優勢轉化，賦能加快發展
“3個攻關任務黨員突擊隊，包任務分解、包實施進度、包質量控制、包目標完成。”勘探開發研究院勘探二所黨支部負責頁巖氣勘探開發，支部書記董曉霞著力組織力提升，細化落實重點任務，永川南區產建方案、丁山井組實驗方案，丁山探明儲量基礎研究，威榮頁巖氣田13個平臺鉆井實施跟蹤、1個平臺壓裂試氣跟蹤等工作緊張又有絮推進。西局黨委聚焦油氣勘探開發主業主責，在黨員中深入開展“轉觀念、勇擔當、創效益”“疫情當前怎么辦，攻堅創效怎么干”大討論、大行動，引領黨員心往一處想，勁往一處使。
中京燃氣公司機關黨支部成立“拓市增銷攻堅團隊”，以客戶需求為導向，不斷提升服務質量。面對LNG價格持特氣網續下行的市場局勢，要市場更要兼顧效益，黨員攻堅團隊奔行千余公里，與廣元、巴中、達州等地各LNG工廠交流溝通，維護市場價格穩定。
采氣四廠與廣西石油基地中心簽訂“師帶徒”協議，“定制化”開展理論知識、技能操作、生產安全、氣田信息化等學習，健全集中培訓、現場教學、跟班實習、安全與技能考核四項流程，積極推動基地板塊轉型發展，優化盤活人力資源。100余名基地板塊轉崗黨員踏入“巴蜀之地”，克服專業跨度、氣候環境、生活習慣等諸多困難投身主業。
針對穩產增產、安全環保、轉型發展、科技創新、疫情防控等重點難點工作，基層黨支部調動黨建力量，統籌黨建資源，找準契合點，充分聚集黨員創新創效合力。疫情發生后，生產黨支部倒班黨員帶頭堅守崗位，項目建設黨支部迅速推動復工復產，信息黨支部扎實做好遠程辦公支撐，物供黨支部緊盯生產進度全力保障物資不斷供，油氣銷售黨支部強化產銷銜接，奮力實現疫情防控和生產經營“雙戰雙勝”。
組織力提升有效迸發戰斗力，截至6月27日，西南石油局在百日攻堅創效行動中，落實川西氣田千億立方米規模增儲新陣地，投產新井30余口，新建產能3.72億立方米；川西陸相氣田鉆井周期縮短16%、單井產能提升19%，威榮頁巖氣田鉆井周期縮短15%、單井產能提升18%；成本利潤、增效創效等主要指標超百日攻堅創效行動計劃進度。
文章來源：石油人
